จากพ่อสู่ลูก แนวคิดการทำงานแบบ “ศิลปอาชา” การแบ่งปันสุดล้ำค่าใน The Pinnacle Leadership Program

วันที่  8 กรกฎาคม 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต หนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ร่วมกับ DURIAN CORPORATION ผู้นำด้านการสร้างหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงของไทย จัดกิจกรรมนอกสถานที่ ไปยังมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วิทยาเขตสุพรรณบุรี

The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP หลักสูตรเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน

ได้รับเกียรติจาก คุณวราวุธ ศิลปอาชา หัวหน้าพรรคชาติไทยพัฒนา ร่วมแบ่งปันประสบการณ์อันล้ำค่าด้านการทำงาน โดยการมีคุณพ่อ “บรรหาร ศิลปอาชา” อดีตนายกรัฐมนตรี คนที่ 21 ของประเทศไทย เป็นต้นแบบของการทำงาน

จุดเริ่มต้นของผู้ชายที่ชื่อ “บรรหาร ศิลปอาชา” ในถนนการเมือง

คุณวราวุธ กล่าวว่า ในตอนสมัยก่อน ที่คุณบรรหารจะเข้ามาทำงานในกรุงเทพนั้น ได้ไปอธิษฐานที่ศาลเจ้าพ่อหลักเมือง ว่าจะเข้าไปทำงานในกรุงเทพฯ ถ้าหากเข้าไปทำงานแล้วได้ดิบได้ดี มีความก้าวหน้า เจริญ รุ่งเรืองในอาชีพการงาน ก็สัญญาว่าจะกลับมาพัฒนาจังหวัด พัฒนาบ้านเกิด และนั่นคือสิ่งที่เป็นจุดเริ่มต้น ที่ทำให้คุณบรรหารพัฒนาจังหวัดสุพรรณบุรี

ตลอดเวลา 40 ปีในชีวิตการทำงาน คุณพ่อบรรหาร ได้พัฒนาพื้นที่ในจังหวัดสุพรรณบุรีไว้อย่างมากมาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องคมนาคม เช่น หนองวัลย์เปรียง เชื่อมอำเภออู่ทองไปอำเภอต่าง ๆ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในจังหวัดสุพรรณบุรี สร้างถนนวงแหวนรอบจังหวัดสุพรรณบุรีมาที่สวนดุสิต ถนนวงแหวนรอบจังหวัดสุพรรณบุรี จะเป็นรูปใบโพธิ์ มีความยาว 44 กิโลเมตร มีสะพานข้ามแยกทั้งหมด 13 สะพาน

มีการสร้างบึงฉวากเฉลิมพระเกียรติ ครอบคลุมพื้นที่นับ 100 ไร่ บึงนั้นแห่งนั้นใช้เวลาทั้งหมด 8 ปี ในการขุดลอกบึง ในสมัยก่อนเรียกว่าบึงบัวแดง เพราะว่าตกไปในบึงไม่จมน้ำ มีแต่บัวเต็มไปหมด งบประมาณที่ใช้มหาศาล หากใช้งบของจังหวัดสุพรรณบุรีอย่างเดียวคงไม่พอ เป็นความฉลาดแยบยลของพ่อบรรหาร ที่เมื่อดูจากแผนที่แล้ว บึงฉวากส่วนหนึ่งอยู่ในจังหวัดสุพรรณ ส่วนอีกฟากหนึ่งอยู่ในจังหวัดชัยนาท ฉะนั้นจะใช้งบจังหวัดสุพรรณอย่างเดียวไม่ได้ ต้องใช้งบกลุ่มยุทธศาสตร์จังหวัด ให้จังหวัดชัยนาทแบ่งมาครึ่งหนึ่ง มาช่วยกันขุดลอก และที่สำคัญพอขุดลอกเสร็จแล้วมันจะต้องมีองคาพยพต่าง ๆ มา

โดยบึงฉวาง เปรียบเสมือนศักยภาพการทำงานของผู้ชายที่ชื่อ “บรรหาร ศิลปอาชา” เพราะมีเกือบจากทุก ๆ หน่วยงาน ของรัฐบาลอยู่ที่ตรงนั้น มีกรมอุทยาน มีกรมประมง มีกรมวิชาการเกษตร มีของอบจ. มีหลายพื้นที่อยู่รวมกันหมด พัฒนาสู่การเป็นแหล่งท่องเที่ยวชั้นนำของประเทศไทย ทำให้จังหวัดสุพรรณบุรี เป็นหนึ่งในสถานที่ ที่หลายคนมีความตั้งใจว่าจะต้องมาเที่ยวให้ได้

โครงการของพ่อ สานต่อโดยลูก

อีกหนึ่งโครงการสำคัญ ที่พ่อบรรหารคิดเอาไว้ คือ “โครงการเยาวชนคนดีศรีสุพรรณ” ที่ใช้มาเกือบ 40 ปี โดยการจะเป็นเยาวชนคนดีได้ จะต้องมีกติกาอยู่ 11 ข้อด้วยกัน เช่น การรักษาความสะอาดบ้านเรือนและชุมชน การรักษาสิ่งแวดล้อม และการไม่พัวพันกับยาเสพติด สิ่งที่พ่อบรรหารคิดเอาไว้เมื่อเกือบ 40 ปีที่แล้ว วันนี้ไม่ได้กลายเป็นแค่เทรนด์ของประเทศไทย แต่เป็นเทรนด์ของโลก วันนี้ไม่มีผู้นำคนไหนของโลกไม่พูดถึงสิ่งแวดล้อม ไม่พูดเรื่องขยะ

โดยในปี 2562 วันที่ 10 กรกฎาคม คุณวราวุธได้รับพระมหากรุณาที่คุณโปรดเกล้าฯ ให้ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม สิ่งที่พ่อคิดไว้ในวันนั้น เป็นหัวใจหลักในการทำงานของกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อมในวันนี้

การจะเป็นผู้นำได้ ต้องปีนได้ด้วยตัวเอง

เป็นผู้นำที่ดีนั้น ผมรู้สึกว่า มันเหมือนข้าวเต็มรวงครับ ยิ่งเป็นผู้นำใหญ่เท่าไหร่ ข้าวในรวงมากเท่าไหร่ ท่านก็จะยิ่งอยู่ติดดินมากขึ้นเท่านั้น  ยิ่งใหญ่มาก คุณก็ยิ่งอยู่ต่ำมาก และที่สำคัญการจะไปถึงยอดได้นั้น มันไม่มีลิฟต์ ไม่มีเครื่องบินไปส่งที่ยอด ท่านจะต้องไต่ขึ้นไป ภูเขาแต่ละลูกที่ท่านจะต้องไต่ ความชันของเขาที่จะต้องไต่ เปรียบเสมือนความยากของแต่ละปัญหาที่จะเจอ ถ้าท่านสามารถฝ่าเขาลูกนี้ไปได้ไม่ได้แปลว่าขึ้นถึงสุดยอดแล้ว ถ้าฝ่าอุปสรรคไปได้ เดี๋ยวก็จะเจอปัญหาลูกใหม่ที่จะต้องปีนป่าย แล้วก็พิชิตปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นขึ้นมาได้ คำถามอยู่ที่ว่าเราจะมีกำลังใจ เราจะมี Power ที่จะไปถึงตรงนี้ได้หรือไม่

ผู้นำองค์กร กับการพร้อมเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

คุณวราวุธ คิดว่า Structure ขององค์กรที่ดีที่สุดคือ Structure ที่มันจะ Evolution ไปเรื่อย ๆ ไม่ใช่ Fix มันจะต้องเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ ตามกาลเวลา ปีนี้อาจจะเป็นแบบนี้ อีก 5 ปี อาจจะต้องปรับอีก เพราะว่าโครงสร้างของสังคม โครงสร้างบริบททางสังคม Demand และ Supply หรือ Product ที่เรานำเสนอนั้นจะต้องเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่ว่าตัวองค์กร และ Structure ขององค์กร จะต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการ ของคนในองค์กรในเบื้องต้นได้

ล่าสุดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อมมีการเปลี่ยนชื่อกรม เรามีกรมส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อม เปลี่ยนจากชื่อ กรมส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อม เป็น “กรมการเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ และสิ่งแวดล้อม” คือ Climate Change and Environmental Department เป็นการปรับโครงสร้างขององค์กร เพื่อที่จะตอบปัญหาของ Current issue ที่มันเป็นปัญหาปัจจุบันอยู่ และเป็นปัญหาที่เราต้องการให้ความสำคัญ ดังนั้น ผมคิดว่าการสร้างโครงสร้างภายในขององค์กรขึ้นมานั้น จะต้องสามารถตอบปัญหา ตอบโจทย์ สิ่งที่เรียกว่าเป็น Mission กับ vision ขององค์กร และเมื่อเวลาผ่านไป โครงสร้างขององค์กร ต้องเปลี่ยนไปตามกาลเวลา

ความต่างของ Generation ทำอย่างไร ให้สามารถอยู่ร่วมกันได้

การบริหารคนเป็นเรื่องที่ยากที่สุด ทุกวันนี้ต้องคนละหลายเจนอีก Geท X, Gen Y, Gen Z และ Gen Baby Boomer ซึ่งแต่ละ Gen จะมีกรอบความคิดที่ไม่เหมือนกัน คุณวราวุธ Gen X วันนี้ต้องมาทำงานร่วม Gen Y, Gen Z สิ่งที่ดีที่สุด คือ ทำให้ตัวเราเองเป็นเหมือน “น้ำ” คือ น้ำจะอยู่ที่ไหน ก็อยู่ได้ วันที่ผมเข้ามาทำงานในกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม ตั้งแต่วันแรกจนถึงวันนี้ ผมยังไม่เคยสั่งอธิบดี ปลัดกระทรวง หรือข้าราชการแม้แต่คนเดียว ผมมีแต่ไปขอเขาเข้ามา โดยเปรียบกระทรวงเป็นเหมือนเกาะหนึ่ง เกาะหนึ่งเกาะจะมีอาณาจักรของตัวเอง ฉะนั้นวิธีเดียวที่จะทำให้เกาะเหล่านี้สามารถรวมกันเป็นองค์กรเดียวกันได้ คือการทำตัวเป็นน้ำ สามารถทำงานร่วมกับทุกคนได้ ในบางครั้งจำเป็นต้องปิดตาข้างหนึ่ง เพื่อให้งานเดินต่อไปได้ เป็นน้ำที่เชื่อมทุกคนเข้าด้วยกัน แต่สิ่งสำคัญ อย่าลืมตัวตนที่แท้จริงของเรา ไม่ใช่กลิ้งไปเป็นน้ำไหลไปเรื่อย ๆ แต่ว่าลักษณะการทำงานท่าทีต่าง ๆ นั้น รู้จักวิธีที่จะคุยกับวัยที่เด็กกว่า การคุยกับผู้อาวุโสกว่า เพื่อให้การทำงานสามารถดำเนินต่อไปได้

นี่คือการแบ่งปันประสบการณ์สุดล้ำค่าจาก คุณวราวุธ ศิลปอาชา ผู้มีคุณพ่อ เป็นต้นแบบที่นับถืออย่างยิ่ง โดยการนำแนวคิด ในการพัฒนาจังหวัดสุพรรรบุรีบ้านเกิด เพื่อชีวิตความเป็นอยู่ของคน และยิ่งไปกว่านั้น การต้องการให้ประเทศไทย สามารถพัฒนาต่อไปข้างหน้าได้อย่างยั่งยืน

ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่

Website : Thepinnacle, DurianCorp

Facebook : The Pinnacle Leadership Program , DurianCorp

#ThePinnacleLeadershipProgram #PLP

#SDUXDURIAN #SDU

#วราวุธศิลปอาชา #หัวหน้าพรรคชาติไทยพัฒนา

#โอฬาวีระนนท์ #DURIAN #Becomealegendaryleader