The Pinnacle Leadership Program พาตะลุยสวนดุสิต วิทยาเขตสุพรรณบุรี

วันที่ 7 กรกฎาคม 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต หนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ร่วมกับ DURIAN CORPORATION ผู้นำด้านการสร้างหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงของไทย ได้พาผู้เข้าร่วมหลักสูตรไปยังมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วิทยาเขตสุพรรณบุรี

The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP ซึ่งประกอบไปด้วย 6 Modules หลักในการเรียนรู้ ที่ออกแบบเนื้อหาเฉพาะเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน เป็นผู้บริหารระดับแนวหน้าของประเทศ พร้อมด้วยการถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์จริงจากเหล่าผู้นำระดับสูง จากหลากหลายแวดวง

ภายในงานวันนี้สำหรับช่วงแรกได้รับเกียรติจาก ดร.วรานี เวสสุนทรเทพ รองอธิการบดีฝ่าย วิทยาเขตสุพรรณบุรี มาพูดต้อนรับกับ “SDU Welcoming” พร้อมทั้งบอกเล่าว่ามหาวิทยาลัยสวนดุสิต วิทยาเขตสุพรรณบุรีนี้เกิดจากทางรศ.พัชรี สวนแก้ว รองอธิการบดีฝ่ายกิจการนักศึกษา มีสามีเป็นรองผู้ว่าราชการจังหวัดสุพรรณบุรี เลยได้มีการพูดคุยกันในคณะกรรมการของมหาวิทยาลัย ซึ่งเห็นว่าพื้นที่บริเวณนี้เป็นพื้นที่ราชพัสดุ จึงได้พื้นที่ในบริเวณนี้มาและได้มีการซื้อพื้นที่เพิ่มเติม แล้วพัฒนาปรับปรุงจนทำให้ได้รับคำชมจากอดีตนายกรัฐมนตรีคนที่ 21 คุณบรรหาร ศิลปอาชา ซึ่งคุณบรรหารได้มีการให้งบประมาณสำหรับการสร้างอาคารในด้านการพัฒนาสุขภาพ ซึ่งในอาคารมีทั้งสระว่ายน้ำ ศูนย์ฟิตเนส มี Student Center และชมรมดนตรีให้กับนักศึกษามาใช้ จากนั้นก็ได้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมีหลักสูตรต่าง ๆ มาเปิดที่นี่ ปัจจุบันมีโรงเรียนสาธิตซึ่งมีนักเรียนอนุบาลและประถมรวม 357 คน ที่สร้างชื่อเสียงให้เป็นอย่างมากจากการสอบติดโรงเรียนดัง ๆ ในจังหวัด

นอกจากนี้ ดร.วรานีกล่าวว่า ทางด้านรศ.ดร.ชนะศึก นิชานนท์ ได้เข้ามาในช่วงปี 2560-2564 มาเริ่มพัฒนา และวิจัยฟาร์มกับชุมชน มีหน่วยงานราชการเข้ามา มีวิสาหกิจชุมชนต่าง ๆ กว่า 50 วิสาหกิจชุมชน คน 2,000 กว่าคนที่ได้เข้ามาในกลุ่มวิสาหกิจ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บางแห่งได้ส่งออกต่างประเทศ ณ ขณะนี้ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในส่วนของหลักสูตรต่าง ๆ ซึ่งของทางมหาวิทยาลัยสวนดุสิตจะโดดเด่นในเรื่องของอาหาร

อีกช่วงได้รับเกียรติจากรศ.ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยสวนดุสิต มาพูดในหัวข้อ “Special Geeting : การอบรมแบบใด…? ที่ไ่ด้กำไรสุด ๆ” รศ.ดร.สุขุม เผยว่า การอบรมครั้งนี้ ความคงอยู่ของ Knowledge ที่เป็น Body of Knowledge คือส่วนสำคัญ อีกทั้งได้พัฒนาทักษะใหม่ ๆ ความคาดหวังคือ ต้องการสร้างเครือข่ายที่มีคุณภาพ ตอนนี้ความคาดหวังของผู้เรียนที่เข้าร่วมอบรม ไม่ได้มีเพียงเพื่อแสวงหาความรู้ แต่ต้องการทั้งทักษะ และแนวคิดจากประสบการณ์ต่าง ๆ ที่ดีและไม่ดี เพื่อสามารถนำประสบการณ์ส่วนนี ้ไปต่อยอดได้ อันนี้คือโลกแห่งความจริง เพราะฉะนั้นต้องดูว่าตรงกับหน้าที่การปฏิบัติการแค่ไหน ส่งผลในการณ์ปฏิบัติงานในความรับผิดชอบดีขึ้นไหม และดีขึ้นอย่างไร ความรู้ที่ได้สามารถนำไปต่อยอดได้หรือไม่ ความรู้ที่ได้ปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นไหม รวมทั้งหลังการฝึกอบรมสามารถพัฒนาตัวเราเองให้ดีขึ้นหรือไม่ นี่คือผลลัพธ์ที่ท่านสามารถประเมินได้ว่า ถ้าฝึกอบรมต่อไปท่านจะได้ประโยชน์หรือไม่ ต่อไปคือผลตอบแทนที่ได้รับจากการลงฝึกอบรม การอบรมในครั้งนี้ ได้เรียนกับท่านรศ.ดร.ชนะศึก ไปแล้วว่า สิ่งที่ได้เป็นภาพรวม คราวนี้อยากให้ได้เป็นตัวตนแต่ละคน ได้อะไรติดไม้ติดมือมาจริง ๆ ฉะนั้น ทีมงานต้องดูว่า แต่ละท่านมีความรู้อะไร ถนัดอะไร มีประสบการณ์อะไร แล้วเอารายวิชาปริญญาตรี ปริญญาโท รวมทั้งปริญญาเอก ท่านสามารถเป็นวิทยากร เป็นอาจารย์พิเศษต่าง ๆ ได้ นี่คือสิ่งที่ได้จากการที่ท่านเข้ามาเรียนตรงนี้ และมีโอกาส มีแวว แต่ต้องทำให้ได้ ถ้ารุ่น 1 ไม่ได้เลย รุ่น 2 จะไม่มีใครมาเลย คงไม่ใช่แค่นั้น เราต้องคิดต่อไปอีกว่าโครงการต่าง ๆ ที่ท่านทำอยู่หรืองานที่ท่านทำอยู่ มีส่วนไหนที่สามารถมาเป็นหุ้นส่วนมหาวิทยาลัยได้ เช่น เห็นการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัยต่าง ๆ ตรงนี้แล้ว เรามีเครือข่ายตรงนี้ มีอะไรต่าง ๆ จะร่วมมือกันอย่างไร การร่วมไม้ร่วมมือไม่ใช่ร่วมมือทางวิชาการอย่างเดียว ท่านอบรมต่าง ๆ เหล่านี้ 19 ครั้ง ไปดูงาน ไปอะไร แต่ละท่านมีความสามารถพิเศษเจาะอะไรต่าง ๆ ได้ ผมตัวอย่าง ทุกคนมีใครเขียนเป็น Pocket Book ด้วยสาขาที่ตัวเองถนัดแล้วก็เสริมตัวนี้เข้าไป

นอกจากนี้ยังได้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้ถามคำถามที่สงสัยทั้งถามถึงแนวทางการเรียนที่ปรับเปลี่ยนไปจากสถานการณ์โควิด โดยรศ.ดร.สุขุม ได้ตอบว่าจากสถานการณ์โควิดทำให้เปลี่ยนไปเยอะเลย คงไม่ใช่แค่มหาวิทยาลัยอย่างเดียว หลักสูตรรุ่นที่ 2 ไม่ต้องมาเจอกันแบบนี้ ไม่ต้องเดินทางมาถึงขนาดนี้ ต้องถอดบทเรียนให้ได้ว่า ใน 14 ครั้ง 19 วัน อะไรที่ออนไลน์แล้วมีประสิทธิภาพมาก ต้องลงทุน ทำอย่างไรก็ได้ให้เหมือนกับเป็นห้องเรียนที่เหมือนกับทุกคนมานั่งที่นี่ แต่ไม่ต้องเดินทาง แต่อะไรที่ต้องเดินทางเพื่อฝึก ว่าจะเรื่องบุคลิกภาพจริง ๆ มีตัวช่วยเยอะจะทำอย่างไร เพราะฉะนั้นครั้งต่อไปเอาภาพรวมก่อนเวลาจะต้องน้อยลง และเวลาน้อยลงแน่นอนว่าค่าใช้จ่ายจะถูกขึ้น มาพบกันน้อยลงแต่คุณภาพต้องได้เหมือนเดิม มันมีกระบวนการต่าง ๆ ตรงนี้ผลจะตอบคำถามว่า ในปัจจุบันนี้นักศึกษาเวลามาเรียนทางผู้บริหารเขาต้องคิดว่าให้มันเหมือนมาเรียนจริงๆ มีกิจกรรมต่างๆ ให้เหมือนจริง ผลสัมฤทธิ์ได้โดยปราศจากโควิด เสียค่าใช้จ่ายน้อยลง ไม่ต้องเดินทางมีความอบอุ่นในการเรียนเหมือนกับมานั่งเรียนอันนี้คือโจทย์สำคัญจึงทำให้มหาวิทยาลัยต้องสร้างทั้งพื้นที่การเรียนรู้ ทั้งหลักสูตร ทั้งกระบวนการวิธีการสอน ปรับมายเซ็ทต่าง ๆ มันจึงจะลงตัวในส่วนนี้ มันก็เหมือนกับการอบรมของเรา ถ้าหลายคนอาจจะบอก 14 ครั้ง 19 วันเนี่ยมันมากไป ปรับได้ไหมทำอย่างไรได้ไหม หลักสูตรที่ดีก็ต้องยืดหยุ่นได้ มันก็เป็นลักษณะของปัจจุบันนี้ ถ้ามาสอนตามตารางอะไรต่าง ๆ มันไม่สามารถที่จะบรรลุผลได้เลย

ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่

Website : Thepinnacle, DurianCorp

Facebook : The Pinnacle Leadership Program , DurianCorp

#ThePinnacleLeadershipProgram #PLP

#SDUXDURIAN #SDU

#โอฬาวีระนนท์ #DURIAN #Becomealegendaryleader

#วรานีเวสสุนทรเทพ #สุขุมเฉลยทรัพย์