News
The Pinnacle Leadership Program หลักสูตรชั้นนำ พาเจาะลึกจากแวดวงผู้เชี่ยวชาญ
วันที่ 9 สิงหาคม 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต หนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ร่วมกับ DURIAN CORPORATION ผู้นำด้านการสร้างหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงของไทย ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญมาร่วมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ ณ โรงแรมแลงคาสเตอร์
ดร.เบญจวรรณ สุจริต กรรมการและผู้ร่วมก่อตั้งหลักสูตร อดีตรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์
The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP ซึ่งประกอบไปด้วย 6 Modules หลักในการเรียนรู้ ที่ออกแบบเนื้อหาเฉพาะเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน เป็นผู้บริหารระดับแนวหน้าของประเทศ พร้อมด้วยการถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์จริงจากเหล่าผู้นำระดับสูง จากหลากหลายแวดวง
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล กรมชลประทาน
ภายในงานวันนี้เริ่มช่วงแรกกับกิจกรรม PLP’s Talk ที่ให้ตัวแทนแต่ละกลุ่มได้มาแบ่งปันประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อเพื่อน ๆ และให้คนได้รู้จักกันมากขึ้น ในวันนี้ช่วงเช้าจะเป็นตัวแทนจาก 2 กลุ่มแรกที่ได้ส่งตัวแทนที่เป็นผู้บริหารตัวจริงมาเล่าแบ่งปันประสบการณ์ไม่ว่าจะเป็น คุณปรียาพร จันทโรภาส ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล กรมชลประทาน และคุณปรีชา วงษ์บัณฑูรย์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทิพยประกันภัย จำกัด (มหาชน)
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทิพยประกันภัย จำกัด (มหาชน)
แนวคิดการสร้างเครือข่ายเพื่อพัฒนาองค์กร
สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษ
เซคชั่นแรกได้รับเกียรติจาก ดร.เพ็ชร ชินบุตร รองเลขาธิการ สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษ มาร่วมถ่ายทอดความรู้ในหัวข้อ “แนวคิดการสร้างเครือข่ายเพื่อพัฒนาองค์กร” โดยได้มีการเปิดภาพ ๆ หนึ่งขึ้นมาแล้วถามคนในห้องว่ามองเห็นอะไรในภาพนี้ ซึ่งแต่ละคนก็ได้ให้ความหมายที่แตกต่างกันออกไป บางคนอาจมองว่าสีสวย บางคนคนอาจมองว่ารูปสวย โดย ดร.เพ็ชร ได้ขึ้นต้นสำหรับการสร้าง Networking ไว้ว่า “Get Good Idea from Everywhere ถ้าเราจะกลายเป็นใครคนหนึ่ง ให้หาไอเดียดี ๆ ให้เจอให้หมดก่อน แล้วเก็บเข้ามาไว้ในตัวเรา แล้วค่อยปล่อย ” พร้อมทั้งเปรียบเทียบให้เห็นภาพว่าหากตัวเองเป็นสี ๆ หนึ่งที่จะไปรวมกับคนอื่นที่เป็นอีกสี เราจะยอมไปผสมสีกับเขาหรือไม่
What makes a successful Relationship
ดร. เพ็ชร ได้ให้แต่ละคนเลือกตัวเลขที่ตัวเองชื่นชอบตั้งแต่เลข 1-5 แล้วให้คนที่เลือกเลขเดียวกันจับกลุ่มอยู่ด้วยกันเพื่อให้พูดคุยถึงเหตุผลว่าทำไมจึงเลือกเลขดังกล่าว และให้ตัวแทนของกลุ่มมาพูดว่าทำไมคนในกลุ่มจึงเลือกเลขดังกล่าวกัน หลังจากนั้นจะให้แต่ละคนที่อยู่ในกลุ่มตัวเลขที่มีจำนวนน้อยย้ายไปอยู่กลุ่มที่มีจำนวนสมาชิกเยอะกว่า ซึ่งดร. เพ็ชรชี้ให้เห็นว่า “ไม่ต้องคิดเหมือนกันหมด แต่ต้องคิดร่วมกันได้” นั่นก็คือส่วนหนึ่งของการสร้าง Networking และ Everything is connection ซึ่งคุณเพ็ชร กล่าวไว้ว่า Connection นั้นมาจาก 5 คำ คือ Inform, Consult, Involve, Collaborate และ Empower
Effective Networking Strategies
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง
บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด
อีกเซคชั่นสุดทรงคุณค่า ที่ คุณโอฬาร วีระนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด ได้มาร่วมถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงในหัวข้อ “Effective Networking Strategies” โดย คุณโอฬาร เล่าให้ฟังว่าจุดเริ่มต้นของบริษัทนั้นเริ่มต้นจากคนเพียง 4 คนที่ร่วมลงทุนกัน ด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และใช้ระยะเวลาเพียง 2 ปี จากการใช้เครือข่ายและคอนเนคชั่นสร้างรายได้กว่า 300 ล้านบาท พร้อมทั้งชวนทุกคนในห้องพูดถึงหนังที่ตัวเองชื่นชอบ ซึ่งคุณโอฬารได้ชวนผู้ร่วมหลักสูตรทุกคนสร้างหนังให้กับตัวเอง โดยบอกไว้ว่า “หลังจากนี้ให้เริ่มต้นชีวิตใหม่ โดยให้คุณเป็นผู้กำกับหนังชีวิตของตนเอง”
Why Collaboration
คุณโอฬาร มองว่าโลกการแข่งขันต่อไปไม่ได้ชนะกันที่ความรู้เพียงอย่างเดียว แต่จะชนะกันที่ความรู้และความร่วมมือ ซึ่งแตกต่างจากในอดีตที่คุณวิเชฐ ตันติวานิช เคยบอกไว้ว่าโลกเกิดจากการแข่งขันที่ทำให้เกิดการบดขยี้ จนถึงจุดที่เริ่มมีความเห็นอกเห็นใจกัน และเริ่มคิดถึงการทำงานร่วมกัน แล้วสุดท้ายก็เกิดการรวมตัวกัน โดยได้ยกตัวอย่างบริษัทใหญ่ที่มีการดีลธุรกิจร่วมกัน เช่น True ควบรวมกับ Dtac, Advanc ซื้อ 3BB และ JASIF, PTT เพิ่มสัดส่วนการลงทุนใน Lotus Pharmaceutical, TMB ควบรวมกับธนชาติ หรือ SCGL รวมกิจการกับ JWD ตั้งบริษัทใหม่เป็น SCGJWD
Why Connection
“กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จภายในวันเดียว เช่นเดียวกับ Connection ที่มาจากการสะสม” โดย คุณโอฬาร ได้บอกว่า Connection แปรผันตรงกับขนาดความฝันที่เรามี ถ้าความฝันมีขนาดที่ใหญ่ขึ้นก็ต้องมีเครือข่ายที่ใหญ่ขึ้น และคุณโอฬาร ได้มีกิจกรรมเล็ก ๆ ให้ทุกคนในห้องได้นึกถึงภาพตัวเองตอนอายุประมาณ 90 ปี ซึ่งวันนี้จะเป็นวันสุดท้ายของชีวิตที่จะมีโอกาสได้เจอกับผู้คน โดยให้แต่ละคนคิดว่าอยากเห็นใครบ้างและอยากให้เขาพูดอะไรกับเราบ้าง ซึ่งคุณโอฬาร ได้เล่าว่าตัวเขาเองเห็นภาพภรรยา พูดว่าขอบคุณนะที่เป็นสามีที่ดีตลอดชีวิต เห็นคุณพ่อที่ตายไปแล้วแล้วบอกว่าขอบคุณนะ ดีใจนะที่มีบอมเกิดขึ้นมา เห็นแม่พูดหลาย ๆ อย่าง เห็นลูก และเห็นอีกหลาย ๆ คนพูดว่าดีใจที่ได้รู้จักกัน เห็นภาพตัวเองในงานศพที่มีคนมาสัก 10,000 คน และเห็นพวกเขาพูดว่าดีใจที่มีคนแบบนี้เกิดขึ้นมา จึงเป็นสิ่งทำให้รู้ว่า “จากนี้ไปจนถึงวันสุดท้ายในชีวิตควรใช้ชีวิตยังไง”
8 หัวใจสร้างสายสัมพันธ์ต่อเนื่อง
คุณโอฬาร ชี้ให้เห็นถึง 8 ข้อสำคัญสำหรับการสร้างสายสัมพันธ์ดังนี้ ยิ่งใหญ่แค่ไหน ก็ถึงตัวได้ ไม่เกิน 6 ขั้น, ถ้าผิดก็ยอมรับซะ, รับหมื่นต้องเล่นล้าน, สำเร็จแล้ว สำเร็จอีก, อย่าเลียนแบบการใช้ชีวิต แต่เลียนแบบวิธีคิดของคนรวย, คบทุกคนได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่เราควรคบ, ลงทุนในตัวเอง และสร้างตำนานของตัวเอง พร้อมกับทิ้งท้ายไว้ว่า “หัวใจหลักของการสายสัมพันธ์ต่อเนื่อง คือ ความไว้วางใจ และ คำไหน คำนั้น” (Trust and Commitment)
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน)
Visionary Leadership : สร้างการเติบโต ด้วยวิสัยทัศน์ และการลงมือทำ
เซคชั่นส่งท้ายของวันได้เชิญ คุณพจนา พะเนียงเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน) มาพูดในหัวข้อ “Visionary Leadership : สร้างการเติบโต ด้วยวิสัยทัศน์ และการลงมือทำ” พร้อมทั้งเล่าว่าจุดเริ่มต้นของมาม่านั้นตั้งโรงงานขึ้นมาเมื่อปี 1972 ที่หนองแขม โดยสินค้าตัวแรกที่ออกมาเป็นบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปรสไก่ แบรนด์มาม่า เมื่อปี 1973 และเติบโตขึ้นมาเรื่อย ๆ จนปัจจุบันมีโรงงานในประเทศไทย 5 แห่ง ได้แก่โรงงานที่จังหวัดลำพูน, ราชบุรี 2 โรงงาน, ชลบุรี และระยอง สำหรับต่างประเทศ 4 ประเทศ ได้แก่ Hungary, Bangladesh, Myanmar และ Cambodia
Powers ค่านิยมขององค์กร MAMA
คุณพจนา เผยว่าค่านิยมขององค์กรนั้นมาจากตัวย่อ โดย P คือ Participation ความร่วมมือร่วมใจ, O คือ Organization that learns การใฝ่เรียนรู้, W คือ World Class การเข้าสู่มาตรฐาน, E คือ Ethics การทำงานแบบมีจริยธรรม, R คือ Responsibility การทำธุรกรรมอย่างมีความรับผิดชอบ และ S คือ Sustainability ที่เป็นการประกอบธุรกิจอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งเผยสิ่งที่มองในอีก 50 ปีต่อไปคือ 2I ที่มาจากคำว่า Innovation ที่จะพัฒนาเป็น Value Product และ Internationalization ที่มองว่าจะเป็น Global Food Enterprise
สร้างการเติบโต ด้วยวิสัยทัศน์ และการลงมือทำ
นอกจากนี้คุณพจนา ได้พูดถึงวิธีการสร้างการเติบโตนั้นแบ่งออกเป็น 11 ข้อดังนี้ 1.การกำหนดเป้าหมายและวัฒนธรรม, 2.ทัศนคติเชิงบวก มี Growth Mindset, 3.ความเชื่อมั่น, 4.การลงมือทำ, 5.การเป็นตัวอย่าง, 6.มีทักษะการสื่อสารและการรับฟังที่ดี, 7.รู้จักการมอบหมายงานที่เหมาะสม, 8.มีความรับผิดชอบ, 9.การนำทีมและการสร้างเครือข่าย, 10.ยอมรับความล้มเหลวได้ และ11.การเรียนรู้ตลอดชีวิต ซึ่งคุณพจนา เองได้กล่าวว่า “พจนาไม่เสียใจถ้าทำอะไรแล้วผิดพลาด แต่จะเสียใจถ้าไม่ได้เริ่มทำอะไรเลย”
PLP’s Talk
กรรมการผู้จัดการ A2SEA Jomtien Hotel Pattaya
ก่อนจบกิจกรรมของวันได้มีกิจกรรม PLP’s Talk จากอีก 2 ทีม ที่ได้ส่งตัวแทนผู้บริหารมาเล่าแบ่งปันประสบการณ์ไม่ว่าจะเป็น คุณจักรกฤษณ์ ศิริรักษ์ กรรมการผู้จัดการ A2SEA Jomtien Hotel Pattaya และผศ.ทพ.พิริยะ เชิดสถิรกุล รองอธิการบดี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ซึ่งทุกท่านที่ได้มาพูดในช่วง PLP’s Talk ได้มาร่วมแบ่งปันเรื่องราว และประสบการณ์สุดล้ำค่าที่หาฟังได้ใน PLP เท่านั้น
รองอธิการบดี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่
Website : Thepinnacle, DurianCorp
Facebook : The Pinnacle Leadership Program , DurianCorp
#ThePinnacleLeadershipProgram #PLP
#SDUXDURIAN #SDU
#โอฬารวีระนนท์ #DURIAN #Becomealegendaryleader
#เพ็ชรชินบุตร #พจนาพะเนียงเวทย์
อย่าลืมกดติดตาม Tojo News เพื่อพบกับข่าวสาร และบทความใหม่ ๆ จากเรา
อายัดแล้ว!! ไซต์งานก่อสร้างกิจการร่วมค้า ไอทีดี-ซีอาร์อีซี ห้ามเคลื่อนย้ายสั่ง จนท.คุมเข้ม หวั่นโยกย้าย
เต้ หลุดมาจากไหน!! เชียร์… โตโน่-มายด์ แจ้งจับอาญา เพชร-พิธีกร-เพจ !!
