สัปดาห์สุดท้ายของการอบรมใน หลักสูตร “ผู้นำยุคใหม่ พลิกโฉมธุรกิจด้วย Big Data และ AI”

สถาบันข้อมูลขนาดใหญ่ (องค์การมหาชน) จัดหลักสูตร “ผู้นำยุคใหม่ พลิกโฉมธุรกิจด้วย Big Data และ AI”  (LEAD : Transformational Leadership with Big Data and AI) เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2567 ซึ่งเป็นสัปดาห์ที่ 8 และเป็นสัปดาห์สุดท้ายในการอบรม ณ โรงแรมแลงคาสเตอร์ กรุงเทพฯ เพื่อปลดล็อกศักยภาพผู้นำยุคใหม่ สู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญ เจาะลึกทุกมิติทาง Big Data และ AI สู่การประยุกต์ใช้จริง พร้อมถอดบทเรียนจากตัวอย่างการใช้งานจริงของบริษัทชั้นนำระดับโลก ทั้งภายในประเทศ และต่างประเทศ ตลอดจนเรียนรู้เทคนิคการสร้างความเชื่อมั่น และการนำ Big Data และ AI ไปปรับใช้ในองค์กร เพื่อสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ

ช่วงแรกของงานรศ.ดร.ธีรณี อจลากุล ผู้อำนวยการสถาบันข้อมูลขนาดใหญ่ ได้มาพูดในหัวข้อ “Course Wrap-up” ซึ่งเป็นการสรุปภาพรวมของหลักสูตรนี้ โดยรศ.ดร.ธีรณี กล่าวว่า การที่วางหลักสูตรนั้นถ้าจะพูดเรื่อง Digital Transformation เนื้อหาจะประกอบด้วย Government Policies, Technology, Analytics Use Cases, Digital Transformation Practices และ All about Infrastructure ซึ่งด้าน Policies จะเป็นเนื้อหาทีเกี่ยวกับการสร้าง Ecosystem ที่เอื้อต่อการใช้ประโยชน์ข้อมูล, การสร้างให้เกิด Digital Transformation โดยเฉพาะหน่วยงานรัฐ, ลดการพึ่งพาด้านเทคโนโลยีจากต่างประเทศ (Geopolitics) โดยกระตุ้นให้เกิด Frontier Technology มากขึ้น และการ Upskill แรงงานอย่างตรงจุด

ด้าน Technology จะเป็นเนื้อหาเกี่ยวกับ Analytics and Generative AI, LLM and Chatbot, Prompt Engineering, Work with MS-Copilot, Digital Marketing และ Anonymization/Pseudonymization ด้าน Analytic Use Cases เนื้อหาจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Technology for Sustainability เช่น ระบบควบคุมไฟฟ้าอัตโนมัติ, การวิเคราะห์ภาพถ่ายทางการแพทย์, การใช้ AI ในสนาม Consumer Products และAnalytics Use Cases ต่าง ๆ โดย BDI Data Scientists

สำหรับด้าน Digital Transformation Practices จะเป็นเนื้อหาในส่วนของการสร้างความเข้าใจถึงความสำคัญกับทุกฝ่ายในองค์กร, Set Goal และวางกลยุทธ์ วิธีการให้ชัด, การขับเคลื่อนร่วมกันTop/Middle Management อย่างเป็นระบบ, การวางกลไกให้สามารถ Sustain กระบวนการได้ยาว แม้มีการปรับเปลี่ยนผู้บริหาร, การวางวัฒนธรรมองค์กรให้ชัดเจน Management ทุกระดับสื่อสารไปในทางเดียวกัน และการสร้างกลยุทธ์ในการเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร และด้าน All About Infrastructure ซึ่งรศ.ดร.ธีรณี กล่าวว่าโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้มีเฉพาะเรื่อง IT แต่จะประกอบไปด้วยโครงสร้างพื้นฐานด้านบุคลากร, โครงสร้างพื้นฐานด้านการประมวลผล, โครงสร้างพื้นฐานด้านความปลอดภัย และ PDPA Compliance

นอกจากนี้รศ.ดร.ธีรณี ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล: การออกแบบเพื่อการเปลี่ยนแปลงจะประกอบไปด้วย Standard Technology Stack, ตรวจรับแบบ Agile, TOR Template : Data API, Service API, Mandatory Security, Reusability Model, Platform for Innovation Support, Data Governance Action Plan และ Standard Data Sharing Protocol พร้อมกับกล่าวทิ้งท้ายไว้ว่า “People are not your most valuable assets, the right people are.”

และอีกช่วงของงานจะเป็น “Capstone Project Presentation” ซึ่งเป็นการที่ให้แต่ละกลุ่มมานำเสนอโปรเจกต์ที่ได้คิดกันมา โดยมีคณะกรรมการผู้ตัดสินคือ รศ.ดร.ธีรณี อจลากุล ผู้อำนวยการสถาบันข้อมูลขนาดใหญ่, คุณสุธี อุไรวิชัยกุล รองผู้อำนวยการสถาบันข้อมูลขนาดใหญ่, ดร.สุนทรีย์ ส่งเสริม รองผู้อำนวยการสถาบันข้อมูลขนาดใหญ่ และนพ.ธนกฤต จินตวร First Executive Vice President สถาบันข้อมูลขนาดใหญ่

กลุ่มแรกที่นำเสนอได้แก่กลุ่ม D (Decision) ที่นำเสนอในหัวข้อ Pubic Sector โดยยก Case Study : National Blood Data Center (NBDC) ซึ่งมีวิสัยทัศน์ว่า “เป็นศูนย์ข้อมูลโลหิตที่ทันสมัย ​​เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับการบริหารจัดการทรัพยากรโลหิตของประเทศอย่างยั่งยืน” โดยทางกลุ่มได้เลือกหัวข้อที่จะนำดิจิทัลมาช่วยปรับคือ การดำเนินงาน (Operations), ทรัพยากรบุคคล (People) และ วัฒนธรรม (Culture) ซึ่งเป็นหัวข้อที่มีคะแนนจากการวิเคราะห์ที่น้อยแต่มีผลกระทบที่สูง

สำหรับกลุ่มที่ 2 ที่มานำเสนอได้แก่กลุ่ม E (Envision) ที่นำเสนอในหัวข้อ Travel โดยยก Case Study คือ Scenario – Travel WonderTrip ซึ่งเป็นบริษัทท่องเที่ยวขนาดเล็กที่ก่อตั้งในปี 2560 โดยผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมากว่า 15 ปี มุ่งเน้นการจัดทริปท่องเที่ยวแนวแปลกใหม่ในเมืองรองของประเทศไทย โดยเฉพาะการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ โดยปัจจุบันบริษัทมีพนักงานทั้งหมด 35 คน และมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในกรุงเทพมหานคร ซึ่งทางกลุ่มได้เลือกหัวข้อ ทรัพยากรบุคคล (People), เทคโนโลยี (Technology) และการวิเคราะห์ข้อมูล และ AI (Data Analytics & AI)

กลุ่มที่ 3 ที่นำเสนอได้แก่กลุ่ม L (Leadership) ที่นำเสนอในหัวข้อ Healthcare โดยยก Case Study บริษัท สุขภาพดี เมดิคอล จำกัด  (SukhapDee Medical Co., Ltd.) ที่เป็นผู้ให้บริการด้านสุขภาพขนาดกลาง ประกอบด้วยโรงพยาบาลขนาด 100 เตียงและคลินิกเฉพาะทาง ปัจจุบันมีพนักงานรวม 350 คน ซึ่งทางผู้บริหารตระหนักถึงความสำคัญของเทคโนโลยีดิจิทัลในวงการสาธารณสุข แต่ยังไม่แน่ใจว่าควรเริ่มต้นอย่างไร โดยทางกลุ่มได้เลือกหัวข้อ กลยุทธ์และแผน (Strategy & Plan), ความเป็นผู้นำ (Leadership) และองค์กร (Organization)

กลุ่มสุดท้ายที่มานำเสนอได้แก่กลุ่ม A (Agility) ที่นำเสนอในหัวข้อ Commerce โดยยก Case Study บริษัท เกษตรแปรรูปไทย จำกัด  (Thai Agro Processing Co., Ltd.) ที่เป็นบริษัทก่อตั้งโดยนายสมชาย รักษาเกษตร เกษตรกรที่มีวิสัยทัศน์ในการยกระดับผลิตภัณฑ์เกษตรไทยสู่ตลาดโลก โดยทางกลุ่มได้เลือกหัวข้อทรัพยากรบุคคล (People), เทคโนโลยี (Technology) และการวิเคราะห์ข้อมูล และ AI (Data Analytics & AI)

ซึ่งจากการที่แต่ละกลุ่มได้พรีเซนต์ทางกรรมการจะมีการคอมเมนต์การพรีเซนต์ในหัวข้อที่แต่ละทีมได้นำเสนอ พร้อมทั้งรวมคะแนนเพื่อมอบโล่รางวัล

โดยรางวัล Leading with Passion Award (กลุ่มที่การนำเสนอหรือแผนการเต็มไปด้วยพลังและความทุ่มเท) เป็นของกลุ่ม A (Agility)

รางวัล Expertise in Execution Award (กลุ่มที่นำเสนอแผนดำเนินการยอดเยี่ยม) ได้แก่กลุ่ม L (Leadership)

รางวัล Above and Beyond Award (กลุ่มที่นำเสนอแนวคิดสร้างสรรค์ แปลกใหม่ เกินความคาดหมาย) เป็นของกลุ่ม D (Decision)

และรางวัล Distinguished Management Award (กลุ่มที่บริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด) เป็นของกลุ่ม E (Envision)

ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่

Website : BDI , DurianCorp
Facebook : BDI , DurianCorp

อย่าลืมกดติดตาม Tojo News เพื่อพบกับข่าวสาร และบทความใหม่ ๆ จากเรา

Line Today TOJO NEWS , ToJoNews

---

---

เกี่ยวกับ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด ที่ปรึกษาและบริการจัดการหลักสูตร LEAD by BDI

บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) คือผู้นำในการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรมในประเทศไทย เป็นผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจนวัตกรรมในหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้ง Fintech, HealthTech, GreenTech, AgTech และ Smart City, etc. มีผลงานร่วมกับทั้งภาครัฐ เอกชน องค์กรนานาชาติ เป็นที่ประจักษ์ทั้งในไทยและต่างประเทศ บจ.ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน ทำธุรกิจหลัก 3 ด้าน คือ

1. การให้บริการด้าน Knowledge Service การจัดหลักสูตรผู้บริหารในทุกระดับ โดยทีมที่มีประสบการณ์บริหารหลักสูตร และการดูแลผู้บริหารชั้นนำทั้งประเทศไทยและนานาชาติมานานกว่า 10 ปี มากกว่า 30 โปรแกรมชั้นนำ

2. ธุรกิจร่วมลงทุนในรูปแบบ Venture Builder กับธุรกิจที่มีศักยภาพการเติบโตทั้งในไทย และนานาชาติ หลากหลายอุตสาหกรรม

3. ธุรกิจด้านเทคโนโลยี AI LAB and Software House ครบว